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开展突击清理活动,以降低车皮延时使用费上海虎头搬家公司...

优化岗位流程。针对石油焦卸车难度大、工作环境差、作业强度高等情况,物流公司在装卸仓储班成立了专门的石油焦清料组,专职负责进厂石油焦的卸车清料工作,将原来该岗位的劳务用工全部替换,并予以清退。鉴于工作性质特殊,该岗位实行弹性工作制,有车皮到厂时加班加点进行清理,无车皮时进行休整。如果遇到货车皮集中,清理任务紧张时,物流公司将组织所有班组长和办公室管理人员支援,开展突击清理活动,以降低车皮延时使用费。调整进厂铁路罐车氧化铝打料组作业流程,打料和罐车清理工作全部由打料组承担,由三班两倒调整为一个班,实施错峰打料和弹性工作制,有罐车时每天12时至24时打料清罐,无罐车时休整,替换原清罐劳务用工。调整铁道班人员配置,实行四班三倒,每班由6人减少为5人,值班长除负责调度作业外,随时顶替连接员、副司机等作业导读: 在铝价持续低迷的严峻形势下,作为甘肃华鹭铝业二级单位的白银华鹭物流有限公司(以下简称“物流公司”)千方百计提效率、降成本,积极配合公司应对当前市场形势,采取了一系列行之有效的措施,为甘肃华鹭铝业在困境中求生存做出了应有贡献。

岗位。实现了“劳务费不发生,延时费不增加”的目标。

修订绩效考核。物流公司对企业经营形势发生变化,原考核制度不适应新条件的情况,对原绩效考核办法及时进行修订,拿出绩效工资中30分,与当月绩效奖金一并进行考核,重新制定岗位绩效奖励办法,绩效考核向替换劳务用工的艰苦岗位如石油焦清料、罐车清料、小罐车补料和大袋氧化铝卸车、铝液外销等岗位和人员倾斜。调整各岗位绩效考核分配系数,降低班组长和办公室管理人员奖励系数,提高替换劳务用工等艰苦岗位奖励系数,对各班组成本等关键指标按照总体降低25%的幅度,降低辅材、备件、油耗等消耗考核指标。在铝价持续低迷的严峻形势下,作为甘肃华鹭铝业二级单位的白银华鹭物流有限公司(以下简称“物流公司”)千方百计提效率、降成本,积极配合公司应对当前市场形势,采取了一系列行之有效的措施,为甘肃华鹭铝业在困境中求生存做出了应有贡献。

调整人员组合。根据甘肃华鹭铝业当前弹性生产实际和清理外部用工的工作要求,物流公司以提高物流运行效率,进一步降低物流成本,切实保障物资运输和原料装卸为目标,大胆创新调整工作思路,将班组岗位做出优化调整,以更好地适应弹性生产条件下的物流工作。优化班组组织结构,将两个汽车运输班和综合维修班进行合并,成立了新的汽车运输班,进一步优化班内驾驶人员岗位配置,细化工作分工,增大工作安排密度,减少人员无效等待时间,保证生产用车。在此基础上清退原来个别岗位的劳务用工,成立由10名驾驶员、放料员组成的 1200吨料仓小罐车补料组,并整体承包负责1200吨料仓小罐车氧化铝供料工作,实行两班12小时作业,保证1200吨仓供料工作,同时完成了石油焦卸车清料、氧化铝大袋卸车外用劳务用工替换清理、部分岗位内退人员离岗后的顶岗工作。

物流公司在三个方面的创新与调整,不但对公司降低成本、提高劳动效率起到了积极作用,而且使每名员工都能认识到企业面临的空前困难,自觉增强同企业同舟共济,共渡难关的责任意识和担当意识。(